詹纯新危机难撼中联重科千亿计划时间表减振器
2022-09-21 02:14:08 山鼎机械网
詹纯新：危机难撼中联重科“千亿计划时间表”
“虽然这场金融风暴史无前例，对行业、企业都造成了一定影响，但中联重科的业绩增长还会继续，中联重科的“千亿计划时间表”也不会推迟。我们的最终目标是进入世界工程机械前5强。”习惯了他平日里坚持的低调行事风格，中联重科董事长兼CEO詹纯新的开场白还是让记者有些意外。<BR><BR> 采访时，詹纯新很忙，几经周折才与他在VOLVO轿车里完成了这场对话。<BR><BR> A<BR><BR> 【关于“工程机械之都”】<BR><BR> “先做中国龙头，再做世界王者”<BR><BR> 正月初八，180多台设备在鞭炮声中从中联科技园鱼贯而出，发往世界各地。每年的这一天，是中联开工的日子。当天的场面给记者的感觉是，今年的气势比以往任何一年都要强大。让记者意外的是其中一台设备上横挂的标语：“把长沙建设成工程机械之都”。为什么仅仅是长沙呢？“一个徐工集团的生产总量就足以超过湖南三家工程机械上市公司的总和 <BR>，所以我认为现在提世界工程机械之都还过早。”詹纯新向记者表达这个观点。相反，中联重科的同城对手——三一重工总裁向文波曾极力向管理层及媒体荐言“将长沙建设成世界工程机械之都”，引起了社会的广泛关注。“詹纯新不认同的是现在就提出将长沙建设成为世界工程机械之都，但以中联为首的湖南三家工程机械上市公司发展势头强劲，成为中国工程机械之都还是大有希望。”中联一名负责人解释。<BR><BR> 在詹纯新看来，湖南的工程机械行业近年来在逐渐凸显优势，发展迅速，我省已成为工程机械强省。“我说的是强省，而不是大省。国内工程机械的大省是江苏与山东。”不过他也表示，包括中联重科、三一重工、山河智能三家工程机械类上市公司都充满活力，带动了一批配套园区与企业，无论从市值、企业增长速度及品牌影响力等方面都能看出来，湖南一定会从“强省”发展为“大省”，只是时间的早晚问题。<BR><BR> B<BR><BR> 【关于“超级产业”】<BR><BR> “一个3000亿的巨大产业”<BR><BR> 作为湖南省的支柱产业之一，工程机械行业被各界寄予厚望。“这是我省可以打造为超级产业的行业之一，是将来有望做到2000亿乃至3000亿的一个产业。”詹纯新说，相比较而言，工程机械产业是一般性竞争的制造业，有别于有色与冶金，带动作用比较强。而且一个大的工程机械企业可以有很多配套企业，对湖南经济能起到带动性作用，也是当前省内最强的支柱性产业。<BR><BR> 詹纯新的说法得到了券商的认同。方正证券最新出炉的报告就预计，考虑到湖南基础建设需求旺盛，未来4年将投资4000亿进行高速公路建设，将带动GDP增加8500亿，湖南工程机械行业2008年产值将达到440亿元，2009年将达到500亿元。<BR><BR> 采访中，谈到对省内其他企业的发展建议，詹纯新开出了三剂“良药”：首先技术上要有自主创新，这是企业立足的根本之所在；其次，品牌上要打造国内乃至国际知名品牌。因为如果没有几个响当当的品牌，很难说产业有优势，尤其是打造超级产业的国内国际品牌；第三，企业应该走出去，在国际经济一体化的今天，企业如果仅限于本土，它的发展就有局限性，尤其是当国内需求出现微小变化都会受到影响。他告诉记者，根据中联的规划，当公司产值达到1000亿时，将有60%为国际市场所贡献。<BR><BR> C<BR><BR> 【关于“金融风暴”】<BR><BR> “千亿计划时间表”不变<BR><BR> 受全球金融危机和国内经济快速下滑等多重因素影响，大多数工程机械上市公司面临需求萎缩、库存高企和资金紧张等一系列问题。“危机对我们的影响主要体现在出口方面，但与其他企业相比较，我们的经营性现金流很好。”詹纯新介绍，虽然金融危机在去年四季度对公司造成了一定冲击，企业正在过冬天，但公司还是基本完成了年初所订的计划。<BR><BR> 詹纯新解释，出口受到影响，并不是总量下降，而是增长速度相对放缓。原因是公司出口的基数本身就小，加上中国工程机械产品在欧美等发达国家的市场不大，欧美等国家市场的萎缩，对于中国工程机械市场的出口不会带来特别大的影响。相对欧美同类企业，这场危机对公司的影响要小多了。但是未来两到三年，公司的出口还是会受到影响。<BR><BR> 不过，随着国家4万亿拉动政策的出台，詹纯新表示，公司已有相关产品“感觉到了机会”。利好政策可能会有一定滞后效应，但明年继续实现增长的目标不会改变，也不会影响千亿计划时间表。“中联重科历史悠久，品牌影响力广泛，技术实力也雄厚，在产品市场由外向向国内转移的过程中反应比较积极和迅速，应该能在未来国家启动国内基建投资的过程中赢来比较多的机遇。”中信建投证券湖南总部研究总监刘亚辉博士告诉记者，“自2008年11月以来我一直在向客户不遗余力地推荐中联中科的股票，看中的正是企业及其掌门人推行的稳健经营风格。”<BR><BR> 总编辑点评：<BR><BR> 国际视野成就未来“王国”<BR><BR> 曾经有人评价：“不管外界有多大关于时机和价格的质疑，中联并购CIFA，都将极有可能比肩当年联想收购IBM之经典案例。” <BR><BR> 也正是基于此，去年，意大利国内最大财经媒体《24小时太阳报》曾用3个整版，首次把“站在全球化高度的中国企业家”詹纯新浓墨重彩地介绍给意大利民众，称中联重科是中国政府倡导“走出去”战略的企业先锋，将中联重科并购CIFA评价为中国制造实现转型的鲜活标本。“国内工程机械制造业，要想继续发展，或者持续发展，必须走全球化的路子。我们最终就是要找到一条中联重科实现全球化的路子，找到一条适合中国企业走出去的路子。”詹纯新是湖南为数不多的极具国际视野的企业家之一，沉稳而不失激情，在2008年挥洒了一系列大手笔：通过收购新黄工，进入到市场容量最大的土方机械行业；通过收购湖南车桥，降低其车桥采购成本，提升和稳定主机产品质量；通过收购意大利CIFA，获得品牌、技术和海外分销渠道，大幅拓展海外市场。这一系列收购行为，展现的是中联雄视天下的万丈豪情。 <BR><BR> 追求完美的詹纯新曾多次提到，他的目标是将中联打造成一个“中国工程机械制造王国”，一个拥有众多“诸侯”的“王国”。因此，他认为中联不应该只生产产品，还要“制造”企业家。“复制一批管理精英，当中联不是只有一个好的企业家，而是有一批好企业家时，我们才能争做中国最好的企业。” <BR><BR> 沉稳的背后，潜藏的往往是雷霆万钧的强大力量，相信稳健沉着的詹纯新，能尽早成就他的又好又快、可持续发展的工程机械霸业。<BR><BR><BR>来源:三湘都市报<BR>